EIR, AIR y OIR son tres tipos de requisitos de información utilizados en BIM. Los OIR recogen las necesidades de la organización, los AIR definen la información necesaria para gestionar los activos y los EIR establecen los intercambios de información exigidos. El BIM Manager contribuye a convertir estos requisitos en procesos de trabajo, entregables y controles verificables.
Autor: Miguel Picado, Director del área BIM de The Factory School
Índice de Contenidos
En un proyecto BIM no basta con crear un modelo digital, también es necesario definir qué información tiene que contener, quién tiene que proporcionarla y para qué se utilizará. Aquí entran en juego los requisitos de información BIM, que permiten organizar los datos necesarios durante el diseño, la construcción y la gestión de un activo.
Dentro de este proceso, EIR, AIR y OIR establecen diferentes necesidades de información, desde los objetivos de una organización hasta los entregables concretos de un proyecto. Comprender su relación es fundamental para el Máster BIM Manager, ya que este perfil debe interpretar los requisitos, coordinar a los equipos y garantizar que la información generada responda a los objetivos establecidos.
Qué son EIR, AIR y OIR en BIM según ISO 19650
Los documentos EIR, AIR y OIR son requisitos de información que permiten definir, organizar y controlar los datos necesarios durante el ciclo de vida de un activo. Forman parte del sistema de gestión de la información establecido por la norma ISO 19650, que proporciona un marco común para trabajar de forma colaborativa mediante BIM.
Aunque los tres conceptos están relacionados, cada uno responde a una necesidad diferente.
- OIR (Organizational Information Requirements) establece qué información necesita una organización para alcanzar sus objetivos estratégicos.
- AIR (Asset Information Requirements) concreta la información necesaria para gestionar sus activos.
- EIR (Exchange Information Requirements) determina qué información debe intercambiarse en un encargo determinado.
También intervienen los PIR (Project Information Requirements), que identifican la información necesaria para tomar decisiones durante el desarrollo de un proyecto. Esta distinción permite conectar las necesidades organizativas y del activo con las entregas de información que se solicitan a los equipos.
Por tanto, la información BIM no debería producirse sin un propósito definido. Cada requisito debe responder a una necesidad concreta, algo que se desarrolla dentro del marco general de la ISO 19650, qué es y cómo ayuda a organizar un proyecto BIM.
Diferencias entre OIR, AIR y EIR: qué información exige cada uno
La principal diferencia entre OIR, AIR y EIR está en el nivel de decisión al que responde cada requisito y el tipo de información que solicita.
Los OIR son los requisitos de información de la organización. Definen qué datos se necesitan para tomar decisiones estratégicas, gestionar sus recursos o evaluar el rendimiento de sus activos.
Por ejemplo, una empresa propietaria de varios edificios puede necesitar conocer su consumo energético, los costes de mantenimiento o el estado de sus instalaciones.
Estas necesidades deben estar alineadas con la estrategia de gestión de la organización. Por eso, antes de definir herramientas y entregables, resulta importante establecer objetivos, responsabilidades y procesos, como se explica en el artículo Plan para implantar BIM en la empresa: roadmap de 90 días.
Los AIR trasladan estas necesidades al nivel de cada activo. Especifican qué información se necesita para operarlo, conservarlo y mantenerlo.
Siguiendo el ejemplo anterior, pueden incluir datos sobre equipos de climatización, fechas de instalación, garantías, fichas técnicas o procedimientos de mantenimiento.
Por último, los EIR establecen qué información debe intercambiarse durante un encargo, en qué momento y bajo qué condiciones. Pueden definir los modelos y documentos que deben entregarse, los formatos admitidos, los criterios de calidad y los procedimientos de revisión.
La diferencia puede resumirse así:
| Requisito | Qué determina | Ejemplo |
| OIR | Qué necesita saber la organización | Coste anual de mantenimiento de sus edificios |
| AIR | Qué datos necesita de cada activo | Características y vida útil de los equipos |
| EIR | Qué información debe entregar cada equipo | Modelo BIM y datos técnicos en un hito determinado |
Los tres niveles están relacionados, pero no son intercambiables. Una organización puede necesitar determinados datos para gestionar sus edificios y, a partir de esa necesidad, establecer qué información debe solicitar durante el proyecto y conservar después de su entrega.
Cómo se aplican los requisitos de información BIM en un proyecto
La aplicación de los requisitos de información comienza antes de desarrollar los modelos. Primero se identifican las necesidades de la organización y del proyecto; después se establecen los datos necesarios para satisfacerlas y las condiciones bajo las que deben producirse y entregarse.
Por ejemplo, si el propietario de un edificio necesita disponer de información fiable para gestionar sus instalaciones, los AIR pueden especificar qué datos técnicos deberán conservarse. A partir de estas necesidades y de las decisiones previstas durante el proyecto, los EIR concretan las entregas de información que deberán realizar los equipos contratados.
El Plan de Ejecución BIM (BEP) describe cómo se organizará el trabajo para responder a esos requisitos, responsabilidades, herramientas, procedimientos de coordinación y estrategia de entrega. No debe confundirse con el EIR, ya que uno establece los requisitos del intercambio y el otro explica cómo se propone cumplirlos. Esta relación se desarrolla en La importancia del BEP en BIM.
Una vez iniciada la producción, la información necesita un sistema que permita compartirla, revisarla y aprobarla. Aquí interviene el entorno de datos común (CDE), que facilita el control de versiones, los estados de publicación y la trazabilidad de los entregables. Su funcionamiento se explica en ¿Qué es un entorno de datos común (CDE) y cómo mejora tus proyectos BIM?
De esta forma, los requisitos de información conectan las necesidades iniciales con los modelos, documentos y datos que se entregan durante el proyecto. La finalidad no es acumular documentación, sino garantizar que cada entrega contenga información suficiente, verificable y útil para su uso previsto.
BIM Manager: ¡Potencia el BIM con IA!
Cómo afectan EIR, AIR y OIR al trabajo del BIM Manager
Los requisitos de información influyen directamente en el trabajo del BIM Manager, porque determinan qué debe producir el equipo, cómo debe organizarse y qué condiciones debe cumplir cada entrega.
Una de sus principales responsabilidades es interpretar los requisitos establecidos por la parte contratante y trasladarlos a procedimientos de trabajo comprensibles para los distintos equipos. Esto implica identificar qué información debe incorporar cada disciplina, establecer responsabilidades y coordinar los intercambios previstos durante el proyecto. También participa en la planificación de las entregas y en la definición de los criterios de revisión.
Por ejemplo, si un EIR exige que determinados elementos constructivos incorporen parámetros específicos, será necesario comprobar que los modelos contienen esos datos antes de su publicación. No basta con verificar que la geometría es correcta: también debe revisarse la calidad de la información.
Esta responsabilidad diferencia la gestión BIM de otras funciones más centradas en la producción o coordinación técnica. Mientras que el modelador desarrolla los modelos y el coordinador supervisa su integración, el BIM Manager trabaja con una visión global de procesos, estándares y entregables. Estas funciones se explican en Diferencias entre un modelador, un coordinador y un BIM Manager.
Además, el BIM Manager debe facilitar que los requisitos establecidos puedan cumplirse con los recursos disponibles. Un intercambio de información puede estar correctamente definido sobre el papel, pero resultar difícil de ejecutar si los equipos no disponen de procedimientos, herramientas o conocimientos adecuados.
Por eso, la gestión de requisitos combina capacidades técnicas y organizativas. Una formación como el Máster BIM permite avanzar desde el desarrollo de modelos hacia la coordinación multidisciplinar y comprender los procesos sobre los que se apoya la gestión BIM.
Qué ocurre cuando los requisitos de información BIM no están bien definidos
Cuando los requisitos de información BIM son ambiguos, incompletos o no responden a las necesidades reales del proyecto, aparecen problemas que afectan a la coordinación y a la utilidad de los entregables.
Uno de los errores habituales consiste en solicitar información sin determinar previamente para qué se utilizará. Esto puede generar modelos con numerosos parámetros que nadie consulta, mientras faltan otros datos necesarios para construir, revisar o mantener el activo.
También pueden producirse discrepancias entre los equipos. Si no existe un criterio compartido sobre los formatos, el nivel de información necesario o los momentos de entrega, cada disciplina puede interpretar los requisitos de manera diferente. El resultado son revisiones adicionales, retrasos y dificultades para integrar la información.
Para evitar estas situaciones, también es importante que los profesionales encargados del modelado comprendan cómo estructurar correctamente la información. El Curso BIM permite adquirir conocimientos de modelado con Revit y trabajar con parámetros y datos que facilitan la coordinación y revisión de los modelos.
La prevención empieza por definir requisitos claros, proporcionales y verificables. Cada dato solicitado debería estar relacionado con un uso concreto y contar con un criterio que permita comprobar su cumplimiento.
Esta relación entre requisitos y validación es la base de Cómo montar un sistema de control de calidad BIM: reglas, checklist y flujo de validación, donde las necesidades del proyecto se traducen en comprobaciones aplicables a los modelos y entregables.
En definitiva, gestionar correctamente EIR, AIR y OIR permite pasar de producir información por obligación a generar datos que aporten valor. Para conseguirlo, es necesario combinar una buena definición inicial de los requisitos con procesos de coordinación, revisión y entrega adaptados a cada proyecto.
Una formación BIM que se adapta a tu recorrido →
01
Curso Revit
Aprende a trabajar con Revit y desarrolla modelos BIM de arquitectura desde cero.
02 Curso Modelador BIM
Especialízate en modelado BIM de arquitectura y aplícalo en proyectos.
03 Máster BIM Experto + IA
Domina la coordinación BIM en arquitectura, estructuras e instalaciones.
04 Máster BIM Manager + IA
Especialízate en gestión BIM y coordina equipos, procesos y proyectos.
También puede interesarte:
Casos de éxito del Máster BIM Manager: 3 alumnos, 3 caminos profesionales diferentes
Aprende a usar la IA para ahorrar tiempo en tu trabajo con BIM
Preguntas Frecuentes
Preguntas frecuentes sobre EIR, AIR y OIR en BIM
El EIR (Exchange Information Requirements) establece los requisitos de información que deben cumplirse en los intercambios de un encargo BIM. Define qué información debe entregarse, cuándo, en qué formatos y bajo qué criterios de calidad.
Los OIR definen las necesidades estratégicas de información de una organización; los AIR especifican la información necesaria para gestionar sus activos; y los EIR establecen los requisitos de los intercambios de información durante un encargo.
La ISO 19650 establece un marco para gestionar la información durante el ciclo de vida de los activos. OIR, AIR y EIR forman parte de ese sistema y permiten relacionar las necesidades de información con los intercambios y entregables BIM.
El EIR establece los requisitos de información de un encargo BIM. El BEP o Plan de Ejecución BIM describe cómo el equipo propone organizar los procesos, recursos y responsabilidades para responder a esos requisitos.
El BIM Manager interpreta los requisitos de información, coordina su aplicación y supervisa que los equipos produzcan entregables conforme a los criterios establecidos. Sus responsabilidades concretas dependen de la organización y del alcance del encargo.
